拉斯维加斯电子棋牌捕鱼：中色大冶推行“三项制度”改革，推动企业实现绿色高质量发展

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中色大冶总部述职暨评价大会。通讯员 供图

实施职务职级改革，打通职业发展通道。2019年实行职务职级改革，出台了《公司职务职级管理办法》和《管理技术（技能）人员薪酬管理办法》。出台的《职务职级并行互通管理办法》，打通党政管理、业务管理、专业技术和高技能人员晋升通道，四个系列纵向晋升、横向互动，职务与职级并行、相互转化，构建以岗位为基础，以技能、考核、奖励积分为标准决定档级升降的薪酬激励机制。

实行差异化考核，开展全员绩效管理。实行管理人员和操作人员分类分层考核。对中层管理人员实行“一人一表”和年度综合考评相结合的方式进行考核，考核结果分为“A+到D-”11个考核等级；对操作人员以“建章立制、分类指导、典型引路、验收考核”为工作思路，创立了班组绩效“三个一”考核模式和“一问、二看、三验证”绩效考核验收方法，形成了具有中色大冶特色的“全员化、常态化、一体化”绩效考核模式。

深化收入分配，探索灵活多样中长期激励。对业绩和经营方式稳定的生产经营、服务制造单位，实行超额利润分享机制，按照超过工作目标利润的35%-70%进行分享激励，建立稳定预期、层层传导压力的机制；依托国家高新技术企业推进实施设研公司股权激励；出台《关于深化分配制度改革的指导意见》，鼓励一线岗位和核心技术岗位实行计件工资、定额工资等多种薪酬分配模式，一线艰苦岗位与后勤服务岗位收入比为1.5，推动分配向作出贡献的人才和一线关键“苦脏险累”岗位倾斜，让奋斗者得票子、有面子。

舟至中流水深处，击楫勇进向前行。中色大冶全体人员在改革中不断提升能力，改进作风，按期推动完成国企改革三年行动目标和“双百企业”改革目标，以适应现代化企业管理的新要求，向改革要动力，激发改革活力，创造企业价值，将改革成果转化为推动企业绿色高质量发展的强大动力.